《黄仁勋：英伟达之芯BetVictor Sports(伟德体育)国际官网

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　　我并不认识黄仁勋先生，如同诸位一样，我也是从大众媒体上了解到他所创立的这间优质创新企业，也正因如此，我对于本书内容可以有一种中性的视角。当然作为英伟达显卡的多年用户，以及从诸多在英伟达公司任职的原同事们那里耳闻的各种花絮，我可以更多地从产品、技术与用户的角度理解英伟达公司的发展和变革。客观地讲，截至到如今，英伟达的产品创新能力的确令人刮目相看，而且其宣传理念的能力也非同寻常，这些才是在全球化大潮中成长壮大的必要条件。其创始人和公司骨干的心路历程，也被本书作者成功地捕捉入书中的字里行间，我就不再赘述。

　　在2018年举办的超ji计算大会演讲中，黄仁勋就提出人工智能正在掀起科学革命。从那时起，人工智能和机器学习几乎融入了科学的每一个领域。人工智能正在以令人难以置信的规模分析数据、加速模拟、实时控制实验、建立预测模型，以及催化从药物发现、基因学到气候科学等多领域的革命性变革。黄仁勋好像是来自未来的人，很有预见性地踩准了每一个关键的技术节点。他的神来之笔是早在2006年就开始发展CUDA这种统一计算架构，那会儿英伟达的资源还不算丰富，如此持续大地押注在未来才能显现出竞争壁垒的项目上，是怎样的一种洞见和浪漫？

　　黄仁勋和英伟达的成功并非仅靠运气，而是凭借对技术趋势的洞察、坚定的执行和长期的准备。CUDA是英伟达为“GPU技术通用化”所搭建的一套程序开发环境。不过，在CUDA刚推出时，没几个人能理解这个构想。这时，英伟达做了两件事：第yi件事，扛着。如果黄仁勋对未来的判断和押注没有错，那么，英伟达的这段“至暗时刻”就一定扛过去。第er件事，推销。没有需求，那就创造需求。在那几年，黄仁勋化身为“super推销员”，经常奔波于各大高校、科研院所、初创公司里，反复为大家讲解CUDA生态的优势，并且低价甚至免费提供英伟达的GPU。机会，从来只留给有准备的人。黄仁勋就是这样一个活生生的例子。因为他笃信自己的对未来的看法，所以坚持推动GPU技术的迭代，坚持十年如一日对CUDA进行砸钱研发。zui终，所有的抉择、努力、准备，都被AI这个划时代的运气事件所引爆。

　　这本传记的独特之处在于，它超越个人奋斗的叙事框架，展现了计算产业的深刻变革，以及英伟达如何在技术潮流中前瞻布局，带领一个时代。从图形加速卡到AI计算平台，英伟达的每一步都紧扣产业需求，书写了技术与商业结合的传奇。对于任何希望理解AI产业变革与时代机遇的读者而言，这都是一本不可错过的佳作。无论你是技术从业者、企业管理者，还是对科技未来感兴趣的普通读者，都能从中获得深刻启发。通过对英伟达发展历程的剖析，本书为我们理解未来科技发展的方向提供了宝贵的视角。

　　读完这本书，我深刻感受到，黄仁勋的性格使他必然走向成功。他坚韧不拔，在创业过程中面临诸多挑战和危机，但始终没有放弃，英伟达创立初期就遭遇技术路线错误、产品不被市场认可等问题，几乎濒临破产，但他坚持下来并成功克服困难。他勇于冒险，在公司发展不稳定时，决定每年投入大量资金研发CUDA平台，尽管这一决策曾使公司一度亏损，但最后为英伟达带来了巨大的成功。他还是个工作狂，每天长时间工作，甚至在不工作时也在思考工作，这种对工作的高度投入和专注，推动了英伟达的不断发展。他有前瞻性的眼光，很早就察觉到人工智能的巨大潜力，并果断将公司战略重点转移到AI芯片的研发上，使英伟达在AI浪潮中取得了显著优势。年幼时经历过艰苦的环境，培养了他坚强的意志和适应能力。他生存的意志超过了几乎所有人杀死他的意志，这种强烈的渴望成功的欲望促使他不断努力，带领英伟达在竞争激烈的芯片行业中脱颖而出。

　　2017年的CVPR大会，有幸与黄教主有一张合影，彼时深度学习如火如荼，加密货币矿场狼烟四起、让GPU洛阳纸贵，初代元宇宙《堡垒之夜》也刚露端倪。那年，英伟达的市值刚刚超过英特尔的一半，即使是春风得意的黄教主恐怕也不会想到那后面一连串的事件，会让英伟达的市值达到英特尔的30多倍，并向人类历史上diyi个4万亿美元市值公司挺进。那年，一家热衷于用AI玩游戏的新创公司OpenAI看到了一篇讲述Transformer算法的论文，毅然转向、开始了“改变世界的东西”——GPT-1的探索。黄教主对这家公司并不陌生，1年前他把首台人工智能计算机DGX-1送给了它，或多或少有一些“予人玫瑰、手留余香”的自得。也是在那年，我的老东家英特尔错过了用10亿美元获得这家公司15%股份的机会。

　　也许一切的一切，都要追溯到2006年CUDA的诞生，英特尔并没有对CUDA熟视无睹，我是Larrabee项目的见证者，也是英特尔决意创造CUDA杀手的编程语言团队一员，阅读这本传记时，当年与同事彻夜研究CUDA的一幕幕历历在目。很遗憾，我们在技术路线上没有勇气变革自己，并且半途而废了，而英伟达在出现CUDA兼容性问题、“凸点门”等一系列水逆事件、并导致市值跌掉90%的时候，柯克可以引退，但让每一台GPU支持CUDA的信念仍不动摇。掩卷长思，黄教主成功的必然性，除了努力工作，究竟是什么？突然想到另一本传记《三位一体：英特尔传奇》，作者马克尔·马隆来到了英特尔，不留情面地警示我们这些自以为是的天选之子：英特尔曾经的成功，是因为乐意接受使命的召唤，勇于涉险，不怕犯错，双倍下注，失败了独自舔舐伤⼝，重新站起来并且变得更为强⼤，而今天的你们，已经谨⼩慎微，谨⼩慎微就是放弃未来。对照本书，答案已经一目了然。

　　要理解今天我们看到的AI是如何发展起来的，给出答案时间不是2022年11月ChatGPT3.5发布的时候，而是要翻回30年的历史去寻找答案。书中记下了一个重要的时间刻度——2014年，从那时起，英伟达开始变成一家AI公司，但这也仅仅是最近10年而已。从1994年到2014年，这家公司的诞生，腾飞，接近濒死状态，又再次崛起……似乎只是故事的前奏。记者斯蒂芬·威特通过几百次采访，极da地还原和展现了那些在历史隐秘角落里的珍贵史料。有了这些“首次阅读”的内容，你会发现这并不是一家很多人认为的“运气太好”的公司，亦或是，黄仁勋本人说的“基于愿景的运气”。这本书的第二部分——精彩、变化多端的过去10年——至少在80%的时间里，聚光灯下的主角是移动互联网，是推荐算法，甚至是自动驾驶。也许看向未来10年，当GPU更近一步、无可辩驳的成为世界计算中xin时，一定会有无数人会回头看，正是这10年，并行计算和神经网络两大技术分别崛起，又命中注定般相互交汇，所驱动的巨大变革，构建了整个科技行业很重要的一条光谱，它很重要，又有些低调。而今天，它正如同黄仁勋所说的“光速”一般在飞速前进。

　　作者与黄仁勋多次面对面交谈、共进餐食，之后作者写下了这部行文流畅的传记。采访中作者并非一味赞美，他时而提出尖锐的问题，有时甚至激怒了黄仁勋，这使得本书的叙述独特而充满张力。作者也寻访了黄仁勋儿时的伙伴、前任同事、现任同事以及竞争对手，展现了英伟达和黄仁勋经历的曲折。同时，本书不是一部单纯的围绕着传主写成的传记，它也扼要讲述了与英伟达密切相关的芯片和人工智能的发展。其中既有芯片的进步，也有神经网络的曲折发展以及深度学习的突破等，从中我们窥见了张忠谋、辛顿、李飞飞、OpenAI创始团队、马斯克等，正是这些隐秘的联系揭开了英伟达崛起的个中缘由。

　　黄仁勋是公司的核心、精神领袖和掌舵者。他亲力亲为，管理方式别具一格。本书详尽记录了黄仁勋在困境中的作为，利用其个人特质挽救公司于危亡之地。这一切不禁让人心生好奇，一个10岁时移民美国的少年，曾经误入一所青少年行为矫正学校，是如何挺过来并变成出类拔萃的行业翘楚的？工程师出身的他是如何利用优秀的自学能力成为令对手生畏的企业家的？他主动出击的风格如何与众不同？为何黄仁勋力排众议支持CUDA并以此甩开了竞争对手、独步江湖？黄仁勋给予厚望的并行计算是如何等到了AlexNet神经网络研究的突破，并引发人工智能的爆发的？

　　在黄仁勋的努力下，英伟达在人工智能、自动驾驶、虚拟现实等前沿科技领域取得了显著的成就，成为全球科技行业的领军企业之一。黄仁勋的成功并非偶然，他的性格中有许多值得我们年轻人学习的地方。他决策果断，一旦确定目标，就会毫不犹豫地付诸行动。他对技术创新充满热情，始终保持着对新技术的好奇心和探索欲。他不怕失败，敢于在面对不确定性时勇敢前行。这种勇于尝试、勇于创新的精神，正是推动他和英伟达不断发展的重要动力。这本书不仅仅是关于一个人的传记，更是一部关于梦想、坚持和创新的启示录。希望大家都能读一读，从中汲取力量，在自己的人生道路上创造出属于自己的精彩。

　　在本书中，美国《纽约客》科技记者斯蒂芬·威特以细腻深刻的笔触，展现了这位科技界传奇人物的非凡历程。从怀揣梦想的台湾移民少年，到如今带领全球AI芯片革命的行业巨头，黄仁勋的故事不仅是一部扣人心弦的商业传奇，更是一部关于远见卓识、坚持不懈与勇于创新的现代启示录。这本传记既记录了一位企业家的成长轨迹，也深入探讨了科技创新如何推动产业变革的深层逻辑。当你使用AI产品、惊叹于逼真的游戏画面，或享受医疗技术进步时，别忘了背后有一位身着皮夹克的科技传奇。

　　黄仁勋本人很有魅力，风趣幽默，常常自我调侃，却又经常表现得自相矛盾。他总是用一种半开玩笑式的诙谐口吻说话，往往又表现得很严肃。2023年，我们在丹尼餐厅共进早餐，那是他最喜欢的连锁餐厅。30年前，黄仁勋就是在这家餐厅制订了英伟达的商业计划书；那天，在和服务员聊天时，他点了7样东西，包括一个“超级鸟”三明治（SuperBird）和一份炸鸡排。“你知道吗，我以前在这儿当过洗碗工，”他对服务员说，“但我工作很努力！真的特别努力。所以我才升为了餐厅服务员。”

　　黄仁勋出生于中国台湾，10岁时移民到美国。丹尼餐厅是他融入美国社会的一个试验场——得益于在那里工作，青少年的他就几乎尝遍了菜单上的所有菜品。不过，他告诉我，他始终保持着一种“外来者”的视角。“我永远是个移民，”他说，“在内心深处，我依然是中国人。”1993年，他与其他人共同创办了英伟达，当时他30岁。英伟达最初瞄准的是新兴的高端电子游戏图形处理市场。那时候，他的产品深受欢迎——他的客户们喜欢自己组装电脑，有时还会购买透明机箱来展示英伟达的硬件。

　　20世纪90年代末，为了更好地渲染《雷神之锤》系列游戏的画面，英伟达对其处理器的电路架构做了微妙的调整，使其能够同时处理多个问题。这种被称为“并行计算”的方法是一次激进的赌博。“在我们涉足之前，并行计算的成功率是零。”黄仁勋一边说着，一边列举出一长串已被人遗忘的初创企业。“真的是零。所有试图商业化的人都失败了。”但黄仁勋无视这一令人沮丧的纪录，勇敢地与华尔街背道而驰，10多年来坚持追求自己与众不同的构想。他开始寻找除游戏玩家之外的客户，那些需要大量算力的客户——气候科学家、放射科医生、深海石油勘探者，等等。在此期间，英伟达的股价大幅下跌，他不得不抵御恶意收购者的攻击以保住自己的职位。

　　黄仁勋坚持这一构想很多年，这也让他遭受了连年的亏损，直到2012年，多伦多一群持不同见解的学者购买了两张消费级视频游戏显卡，用来训练一种奇特的人工智能——神经网络。当时，模仿生物大脑结构的神经网络备受冷落，大多数研究人员认为它们只是过时的玩意儿。然而，当黄仁勋看到神经网络在他的并行计算平台上的训练速度如此之快时，他毅然决定将整个公司的命运押注在这种出人意料的共生关系上。黄仁勋现在需要的是让这两种曾在市场上失败过的技术能够一起发挥作用。

　　这一冒险的企业战略最终押注成功，英伟达的市值飙升数百倍。在过去的10年里，该公司已经从销售200美元的游戏配件，发展到提供价值数百万美元、能摆满一整层楼的超级计算设备。通过与OpenAI等先锋企业合作，英伟达连续10年每年将深度学习应用程序的速度提高了10倍。所有主流的人工智能应用，如Midjourney、ChatGPT、Copilot等，都是在英伟达的机器上开发出来的。正是由于算力成千亿倍的增长，才使得现代人工智能的繁荣成为可能。

　　凭借在硬件上近乎垄断的地位，黄仁勋无疑成了人工智能领域最具影响力的人物。毋庸置疑，他从中赚取的财富也比其他任何人都要多。黄仁勋与在淘金热潮中诞生的加利福尼亚州首位百万富翁塞缪尔·布兰南（SamuelBrannan）颇为相似，布兰南是19世纪40年代末旧金山知名的淘金设备供应商。只不过黄仁勋卖的不是铲子，而是售价3万美元、包含1000亿个晶体管的人工智能训练芯片。如今，想要购买他最新硬件的顾客，需等待超过1年的时间；而在黑市中，他的芯片价格甚至是官方售价的两倍。

　　在与黄仁勋共进早餐的前一天晚上，我观看了一段视频，视频中一个搭载了这种新型软件的机器人先是若有所思地盯着自己的双手，然后它好像识别出了那是自己的手，便开始对一堆彩色积木进行分类。这段视频让我不寒而栗，人类这一物种的淘汰似乎已经近在眼前。黄仁勋用手指将煎饼裹住香肠，对我的担忧不以为意。“我清楚它的工作原理，没什么好担心的，”他解释道，“这与微波炉的运作并无二致。”我继续向他追问——一个自主行动的机器人肯定会带来微波炉所没有的风险。他回应道，自己从未对这项技术有过丝毫担忧。“它仅仅是在处理数据而已，”他轻描淡写地说，“世上还有很多更值得我们担心的事情。”

　　未来的走向没人能够预料。许多技术专家如今都忧心忡忡，认为人工智能的能力已经对人类物种的生存构成了直接威胁（在这些持“末日论”观点的人士中，就包括最初在黄仁勋的平台上实现了人工智能突破的那些科学家）。然而，黄仁勋对这种悲观论调嗤之以鼻。在他看来，人工智能纯粹是推动进步的力量，他认为，人工智能正在引领一场崭新的工业革命。在这个话题上，他不容许有太多异议，而且他的个性强势，可能会让人有点望而生畏。（“和黄仁勋打交道，就像把手指伸进电源插座一样。”他的一位高管这样说道。）黄仁勋的员工对他极为崇拜——我觉得要是他看到摩天大楼窗外有商业机会，员工们会毫不犹豫地跟着他跳出去。

　　2023年5月，数百名行业领袖签署了一份声明，将失控的人工智能所带来的风险与核战争的风险相提并论。黄仁勋并未在这份声明上签字。一些经济学家注意到，工业革命导致全球马匹数量相对减少，他们由此担心人工智能是否也会对人类造成同样的影响。“马能干的活有限，”黄仁勋说，“比如，马不会打字。”吃完饭后，我表达了自己的担忧：不久的将来，如果将我们的谈话笔记输入一个智能引擎中，它将会产生条理更清晰、质量更上乘的文章。黄仁勋并没有否定这种可能性，但他向我保证，在我遭遇像约翰·亨利那样的时刻之前,我还有几年时间。“首先受到冲击的会是小说作家。”他说。然后，他给了服务员1000美元小费，便起身离开了。

　　尽管如此，黄仁勋还是给我介绍了很多人来撰写这本书。我与将近200人进行了交谈，其中包括他的员工、联合创始人、竞争对手以及几位与他相交多年的老友。从这些采访中，浮现出一位可爱的甚至有点傻乎乎的居家男人的形象，这与那个毫不掩饰对成功的渴望、如猛兽般在商界厮杀的企业高管形象大相径庭。然而，正是这些不同的侧面共同构筑了黄仁勋的远大抱负。他坦诚地向我吐露了他的不安，他担心让员工失望，担心给家族蒙羞。许多高管在谈及利润时，会将其视为“成功的衡量标准”，但黄仁勋不然；对他来说，金钱只是对未来可能发生的某些灾祸的一种临时保障。听到一个身家千亿的人这样说，还真有点让人动容。

　　驱使黄仁勋向前的，不仅仅是焦虑。他同样被自己所开创的技术所释放出的惊人力量深深吸引。他最初并未打算成为人工智能领域的先驱，即便是在他将重心转向并行计算时，也未曾有过这样的念头。然而，当机遇来临时，黄仁勋却下定决心，要尽可能远、尽可能快地推动他的机器智能发展计划。即便是该领域最乐观的展望者，也主张应保持一定程度的审慎，例如，OpenAI的成立背景便是防范灾难的发生。而几乎只有黄仁勋坚信，人工智能只会带来益处。正是这样的信念，支撑着他每天工作12到14小时，一周7天，常年无休，哪怕是在担任CEO长达30年之后。

　　当然，努力工作就是黄仁勋的本性。倘若说他的生活有一个贯穿始终的主题，那便是“放大”（amplification）；他一次又一次地执行着勤奋、勇气和掌握基本原则的简单准则，成效越来越大。我惊讶地了解到，早在1973年，当他还是一个独自来到美国、没有父母陪伴的移民小男孩时，那个日后成就卓越的他便已初露端倪。当时他的成长环境极为恶劣，他能挺过来简直就是个奇迹。所以，若想全面了解黄仁勋，我们就不应将视线停留在丹尼餐厅，或是他后来建造的宏伟技术殿堂，而是应该回到那所贫困的乡村学校。

　　2023 年初，黄仁勋向投资者透露，英伟达已成功将GPU超级计算集群销售给美国百强企业中的半数。他进一步说明，另有50家企业则通过云端租赁英伟达的基础设施。同年，他宣布数据中心收入首次超越了游戏收入，并预测这些收入将在接下来的一年中再次实现翻倍。英伟达在AI芯片市场上占据了近90%的份额，因此成了华尔街的焦点所在，CNBC甚至为其季度财报的发布设置了倒计时。而这一次，市场的预期远远未能跟上现实的步伐。当纳斯达克在2023年 5月25日开盘时，英伟达的市值激增了约2 000亿美元。至交易结束时，英伟达已跻身全球第六大最具价值公司之列，其市值甚至超过了沃尔玛与埃克森美孚的总和。一位华尔街分析师形象地指出：“AI 领域正上演着一场激战，而英伟达则是这场战争中唯一的军火供应商。”回想起10年前，黄仁勋还曾恳求富达保住他的工作，如今的成就可谓天壤之别。

　　如今，60岁的他成了这颗星球上最知名的垄断巨头。在台湾，他曾光顾的面馆甚至将他的照片放在了菜单上，而他的标志性皮夹克更是登上了《》的时尚版面。除了位于洛斯阿尔图斯市和毛伊岛的住宅，他还通过一家空壳公司，与旧金山黄金海岸一处价值3800万美元的七居室豪宅有所牵连。那里是亿万富翁们的聚集地，豪宅内设有图书馆、健身房和电影院，堪称全市最奢华的住宅之一。在乔布斯、贝佐斯、比尔·盖茨和马克·扎克伯格这些传奇人物的名册上，如今又增添了黄仁勋的名字。

　　他所生产的芯片价值连城，甚至可用作抵押贷款，各界人士都对其趋之若鹜。2023年底，黄仁勋在帕洛阿尔托的Nobu餐厅与马斯克和甲骨文联合创始人拉里·埃里森共进寿司晚餐。尽管埃里森和马斯克的净资产总和超过了3000亿美元，但在这个精英圈子里，黄仁勋无疑是领军人物。整场晚餐中，另两位巨头都在恳求黄仁勋能多供应些AI芯片。“埃隆和我一直在恳求，我想这是最贴切的描述了，埃里森回忆道，“那是一场持续了一个小时的寿司宴与恳求宴。”

　　英伟达股票的飙升，为其忠实支持者们带来了巨额财富。自1993年起便担任董事会成员的坦奇·考克斯和马克·史蒂文斯，曾在公司困难时期为黄仁勋提供指引，并在Starboard Value试图夺取控制权时为他挺身而出。到了2024年，他们在英伟达的股份价值均已超过20亿美元。考克斯投资了数百家公司，当我问及英伟达是不是他最佳的投资选择时，他看着我，仿佛我提了一个极其愚蠢的问题。“嗯，那当然。”他回答道。(后来我意识到，持有世上最有价值公司的创始人股份，从定义上讲就是你能做的最佳投资。)

　　长期董事会成员哈维·琼斯(Harvey Jones)的股份大约值6亿美元。布鲁克·西韦尔(Brooke Seawell),英伟达审计委员会主席，持有约4亿美元的英伟达股票。黄仁勋的第一位律师吉姆·盖瑟只有3亿美元股份，因为他直到1998年才加入董事会。英伟达的首席财务官科利特·克雷斯(Colette Kress)有大约5亿美元股份，英伟达的总法律顾问蒂姆·泰特(Tim Teter)有约3亿美元，而英伟达的运营奇才德布·舒奎斯特则拥有超过2亿美元的股份。由于英伟达的分散管理结构，像德怀特·迪克斯和比尔·戴利这样的老员工并不被视为公司高管，因此无须公开他们的持股情况，但我感觉他们生活得很滋润。对戴维·柯克，黄仁勋在1997年就为他提供了一份难以拒绝的股权套餐，他在2018年退休了，但告诉我他仍保留了一部分股票。“我拥有的钱比我想象中的要多得多。”他说道。英伟达联合创始人马拉科夫斯基的财富情况最为神秘，我注意到他的名字并未出现在福布斯亿万富翁名单上。在他最后一次需要披露的时间，即2001年，马拉科夫斯基持有公司约5%的股份，这一数额如今将超过1000亿美元。自那以后情况发生了很大变化，但当我在2023年中询问他是否已套现时，他回答说：“没套现太多。”

　　和许多公司一样，英伟达允许员工以低于市场价格的折扣购买本公司股票。英伟达这项计划的独特之处在于，员工能够以过去两年内任意时段的最低股价为基准来享受折扣购买股票。这样的购买设有一定的金额上限，不过随着股价一路飙升，这项计划基本上就等同于送钱了，那些每年都将购买额度用到上限的员工做了他们一生中最划算的交易。由于这笔意外之财惠及到了公司中层管理人员，一些新入职的员工担心那些新富起来的老员工会进入一种“半退休”状态。公司高管们对这种说法并不认同。负责公司游戏业务的杰夫·费舍尔是公司最初的30名员工之一，他说：“我们很多人现在在经济上已经比较宽裕了，但我们依然坚信公司的的使命。”

　　开发这项颠覆性技术的吸引力，带来了金钱无法衡量的意义。这一点对于那些老员工来说尤为真切，他们多年来一直在向不解的同行解释自己为何在一家游戏公司工作，同时还要不断纠正别人对公司名称的发音。对于这些老员工而言，人工智能的发展从未在他们的预料之中，他们和其他人一样，对自己能从事这样的工作感到惊讶。“那时，无论是我还是其他人，都无法想象这些科幻作家构想出的东西可能会成线年便加入公司的英伟达销售主管杰伊·普里(Jay Puri)说道。到了2024年，普里所持的股票价值已超5亿美元，但他认为，在英伟达，真正有趣的工作才刚刚开始。普里说道：

　　英伟达的电线分钟准时开始。这场收益报告成了华尔街历史上听取人数最多的财务报告会之一。首先发言的是英伟达的首席财务官科莱特·克雷斯。她宣布，公司年度收入远超预期，竟然翻了一番还多，高达600亿美元。更令人震惊的是，英伟达所有产品的毛利率都超过了70%。(相比之下，华尔街宠儿、印钞机般的苹果公司的毛利率为46%。)克雷斯还宣布，年度净收入略低于300亿美元——这一数字竟然超过了公司过去30年收入的总和。拥有30000名员工的英伟达，如今每位员工每年能创造100万美元的利润。

　　管理学教授们通常认为，一个CEO在理想状态下应该有8名到12名直接下属。然而，黄仁勋却有55名。他身边没有得力的助手，没有左膀右臂，也没有副手来分担他的重任。黄仁勋并未指定继任者，随着英伟达不断发展，其高管团队规模实际上有所缩减，这意味着无人须为错误承担责任。董事会成员谈及他的不可替代性，这并非夸大其词，黄仁勋的确凭一己之力将美国经济从衰退边缘挽救回来。在英伟达的崛起过程中，美国股市已遥遥领先于欧洲和亚洲股市。而这种卓越表现几乎全部归功于人工智能。英伟达3万亿美元的市值，据说代表了公司未来收益的预期价值，但实际上，这是对这位61岁男子能力的豪赌，赌注的规模相当于一个国家的GDP。

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