吉姆柯林斯独家解密：6000年以来成功之谜BetVictor Sports(伟德体育)国际官网连载第三集（伟事达中国独家版权）

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　　“希望每个渴望着成功的中国企业家，千万不要把社会上现在及过去成功者的经验当做一道好菜，你跟对方相比，处事的时间点不同、机会环境不同。不同时代成功的窗口是不同的，那么听对方讲他的成功鸡汤对你又有何用呢？全球伟事达机构一代又一代的教练及企业家会员（包括那些己经不在世上的）62年来留给我们机构最为重要的关于人与企业不断成长的法则是什么？全球唯有吉姆·柯林斯先生，伟事达教练技术委员会核心成员和他的团队，花了整整25年时间，潜心研究了6000年人类历史上几乎所有的成功的公司，通过数据分析和论证模型，得出的真实成功的法则，这些普遍性法则才可称作大道，我们也知道大道示人、真理示人都很难，但这是伟事达机构在中国一直在践行的事情。因为在中国、企业家们需要有一个伟事达这样干净的全球性领导力发展机构与大家共同一起携手同行。

　　伟事达全球教练年度大会被誉为全球范围内领导力发展行业顶级学术交流活动，也是业内最具威望的全球CEO教练盛会。吉姆·柯林斯先生（Jim Collins），作为伟事达教练技术委员会核心成员，参加了1月20日-23日为期三天的伟事达全球教练大会。吉姆·柯林斯先生提前一天，在1月19日参加了整天的2019年伟事达最佳实践教练技术的闭门会议，并在后面的三天会议中给予每位最佳实践教练一至两小时的“一对一”的教练技术指导。在全球教练大会上，吉姆·柯林斯先生作为核心主讲，解密了6000年以来人类历史上几乎所有企业的成功之谜。吉姆·柯林斯先生和他的团队，花了整整25年时间，潜心研究了6000年历史上几乎所有的公司，通过数据分析和论证模型，才得出一系列的结论，所以这并不是理论上的，而是企业家真实成功的法则。

　　那就太好了，因为这样不仅能解决所有问题，如果你选人上车是因为你要走这条路，接着发现事实上，你应该走另外一条路，这时你会把所有人从车上赶下车吗？如果按照我说的做法会怎么样呢，像我一样，先找到人上车，然后我们再决定去哪里，这样就可以根据实际情况做调整。你先决定“谁”，再决定“什么”，这就是这两个首要原则的含义。我们发现管理者被告知“人是公司最重要的资产”，其实并不是那么正确的。正确的人才是重要的资产。伟大的愿景如果没有辅以伟大的人才就会变得毫无意义。

　　现在，我问大家一个问题。在其他人事决策过程中，大家有没有经历过······这样，我打一个比方，假设这种情况：当你的关键位置上选了一个人，你的私董会会员们，他们的车上有这样一个关键座位（选好了人），此人可能是他们很喜爱的人，可能是他们认识已久的，也可能是他们的一位家庭成员，可能是将宝押在被选对象过去的成功表现上，可能是曾经在这个岗位上大放异彩的人。但是最终他们都将清楚的认识到，他们的岗位上其实需要的是真正优等的绩效，但实际上这个位置上的产出却人算不如天算！接下来情况可能变得更糟，他们会投入更多时间，与其抗争而痛苦不已，针对这个问题尝试进一步行动。

　　嗯，这些很多人都经历过，并不意味着人的管理方面出现了问题。这些情况在一些杰出的企业高管身上也会发生。让我问你个问题：假设你选择了所有最优秀的CEO，比如说我们研究过的那些CEO，他们是很好的例子，其中有些CEO是过去150年企业发展史中最杰出的。你提出的问题很简单: 为了使关键位置上安排用人的正确率达到90%，基于这个方向，你如何达成目标？第一种方式倾向于我去发展员工，我改变员工，我开发他们的潜能，我磨炼他们，我重塑他们，这就是我达到90%的方法，这就是我的方法。另一种方法是说，不行，我替换他们。当我现实中碰到这种情况时，我会尽快替换掉他。现在我想澄清的是，我并非是在寻求答案。我只是提出下面这个问题让大家猜一下：对于上述两种倾向，那些最卓越的CEO们的数据显示的答案是什么，他们倾向于人员的发展还是倾向于人员的更换呢？

　　真是神奇！房间里两种倾向的占比是50：50，这也正是统计数据的结果!如果你选择两位最优秀的CEO来问，他们的倾向比例几乎就是精确的50：50的比例。在近几十年的过程中观察，看看他们有何不同。一位是施乐公司的安妮·穆卡西，另一个是的凯瑟琳·格雷厄姆，这是两位最杰出的执行官，两人都拯救了各自的公司，两位都是五级领导力领袖。两人在各自公司极其困难的时候都做出了非常非常艰难的抉择，最终将公司带向卓越。两者都非常杰出，后来他们结果如何呢？他们的形象可以雕刻在CEO的拉什莫尔山上。（注：美国拉什莫尔山国家公园以其四位历届美国总统的雕像闻名）但是当涉及到人员开发还是人员替换的问题时，他们两者完全不同：安妮·穆卡西倾向于发展人而不是换人，她的第一直觉是“我会通过发展人达成关键岗位的90%正确率，帮助他们变得更出众。这就是我的理念”；而凯瑟琳·格雷厄姆当时想到：“看！我丈夫自杀了。我现在掌管了公司，但是人们觉得我做不好，我必须学习成为一名伟大的CEO。现在，我要确保我周围的人都很出色，如果有人真的做不到的话，我就去找到了替代者。”两位伟大的CEO都具有五级领导力，一位倾向于人员发展，而另一位倾向于人员替换。两者有什么共同之处呢？他们同样优秀！

　　吉姆·柯林斯先生（Jim Collins），伟事达教练技术委员会核心成员，当代著名的管理大师及管理类畅销书作家，斯坦福大学数学科学和工商管理硕士学位，科罗拉多大学、克莱蒙特大学、彼得· 德鲁克管理研究生院荣誉博士学位。他也曾在斯坦福大学执教，1992年曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。由他参与撰写的《基业长青》、《从优秀到卓越》探讨百年企业长青的秘诀，狂销全球成为管理经典，是近10年来全球最热的商业书籍。《哈佛商业评论》评选的90年代最重要的两本管理书籍 之一就是《基业长青》。《从优秀到卓越》关注的是中小企业成为伟大企业的必经之路，被称为历史上最畅销的管理书籍。

　　伟事达（VISTAGE），全球领先的 CEO 发展机构。自 1957 年起，伟事达将成功的 CEO，公司高管和企业主聚集在一起，组成私董会小组。每个伟事达私董会小组的目标都是致力于帮助成员提升其业务的表现和效绩。在 20 个国家拥有 23,000 多名 CEO 成员，还有 67,000 多名企业高管和中小企业主成员。伟事达为 CEO 提供一个独特的整体发展项目，包括伟事达私董会小组会议、专家演讲及互动研讨会、教练一对一深度辅导、全球在线高端社交平台四个核心模块。经过六十多年专注于服务 CEO 的实践证明，伟事达被公认为后 EMBA 时代帮助 CEO 发展的最佳模式。

　　伟事达CEO信心指数，被誉为美国经济的风向标。伟事达CEO信心指数发布的数据，是美国伟事达通过定期跟踪和调查伟事达会员，对美国经济和公司发展的预期，得出的科学数据。自2003年起，伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布），成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标之一。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据，也是美联储制定未来政策的关键，重要参考。