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“当年总裁教练培训时,小组讨论的一个破冰问题是:我人生最大的失败是什么?有人讲到婚姻经历,有人讲到某一段工作中的经历。那次讨论给我的印象深刻是因为它把每个人的伪装都卸掉了,从而话题才容易打开。不同于一般性的探讨、谈心,私董会要利落地把问题澄清。问题处理流程是每次小组会的例行环节。当时我们的小组也是一个临时的小小社群,对伟事达方法论已经有所耳闻,但我个人对于问题讨论的效率惊讶得很,半个小时左右可以完成一整个的问题处理流程。”周戌乾总裁教练说道。
要证明一件事值得做,必须说明它的独特之处。吴强教练也不断地在整个系统的学习框架中重新理解私董会:“8年的私董会总裁教练工作经历,让我越来越意识到企业家的私董会小组和课程学习可以带来的价值多么不同。不管是更专业的课程,还是短视频碎片化的学习,我都认识到这个是给人‘外在成长’;当然私董会小组里面也有这类学习,比如演讲人分享的环节;但私董会更多的是激发内在变化、助推内在成长。企业家在这样的环境里长期学习,他一定会从只关注‘外在结果’变成越来越关注‘内在原因’,内在成长也必然会让企业家的深度思考越来越多。”
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