森松国际CEO西松江英：他人无法模仿自然不可超越BetVictor Sports(伟德体育)国际官网

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　　“其实我当年接管森松上海的时候总公司根本没报多大希望。不过我倒没多想,反正已经在谷底,怎么做都是向上爬,踏踏实实干就是。“面对这样的困境,西松江英很乐观。他接管后的第一件事,就是在公司亏损的情况下,扩招了50%的员工,这一举动在当时没有人能理解。“人才是第一生产力。” 西松江英说,“越是亏,越得招!”果然,西松江英的决策是正确的。技术出身的他身兼多职,和员工们一起扎根第一线,当年,公司就扭亏为盈了。

　　2005年,西松江英带领森松制药工程的管理层布局生物制药行业。在当年,高端的生物反应器生产技术一度被国外企业垄断,不仅价格高、售后难,交期还长,这让处于飞速增长阶段的中国生物制药企业举步维艰。西松江英看准了这个行业机会,当即决定引进生物反应器技术,并进行研制。 “当初我们没技术,只能在日本找生物反应器的厂家进口,现在我们做的比他们大的多了,水平也比他们高了!”西松江英骄傲的说。05年播种,19年结果,整整14年的不放弃,让森松最终实现了高端生物反应器技术自主国产化,使得高品质的关键设备在中国得以突破。

　　森松是灵活的、开放的、创新的。这跟眼前这个已经57岁但却时刻保持年轻心态、追求探索和创新的企业“领头羊”脱不了关系。 “我是很任性的。”西松江英再次强调,“我很少回顾历史成绩,打下了阵地就交给兄弟们,我更喜欢探索新的渠道。除了研发和企业文化,其他我都放手让他们去做。” 西松江英很清楚的知道,一个优质且可持续发展的企业,除了领导,更重要的是企业的人才。而他能做的,除了给予团队足够的信任,就是完善公司内各种员工机制。