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就县级医疗建设而言,我有这样的体会:第一,既要授之以鱼,也要授之以渔。县级医院的医疗人才培养工作是工作的重中之重。我们通过专家授课、导师制、临床手把手教学实践等多样化培训机制,培养带着乡土基因的白衣战士,留下一支带不走的工作队。记得有一位叫李军霞的医生,他把我查房时给他提的问题都记在了本子上,两年下来也有了厚厚的一本,他说这是一本永远不能完成的笔记,因为医者仁心,所以学无止境,我唯有勤学苦练才能提高。
还记得2023年12月,体重仅1.4公斤的早产儿在县医院急诊抢救,帮扶团队手把手教当地医护人员,做新生儿气管插管,有创机械通气、PICC置管。经过42天的精心治疗,患儿痊愈出院,这是县医院首例成功救治的低体重早产儿。两年帮扶结束了,三都水族自治县人民医院的“千县工程”服务能力,从原来的55.2%提升到了75.3%,职工的满意度从帮扶前的72.6%上升到了88.4%。我不仅感到欣慰,更为在整个中国大地上正在进行的医疗帮扶成绩单而骄傲。
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