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　　近年来，公司在“向技术进步要效益，向管理提升要效益”理念指引下，持续打造以核电特殊高端维修能力为龙头的核心能力。在检修领域，现已开发出核燃料组件修复、主泵维修、电仪设施可靠性与老化检测、核级焊接维修等特色产品，并在战略备件统一管理、生产运营管理体系ERP解决方案、核燃料装卸料培训等领域输出成熟产品，具备了在确保安全的基础上，面向全国、跨地区、多基地同时提供多个检修、备件管理、生产准备、培训等服务的能力。

　　2004年2月，中广核成立了中国第一家专业化的核电工程管理公司——中广核工程有限公司。从成功建设大亚湾核电站，到自主建设岭澳核电站一期、岭澳核电站二期，中广核一直致力于提高核电建造水平，在核电建设领域形成了设计主导与系统集成、产业链资源整合与协同创新、项目精细化管理与项目群运作能力三大核心能力，已具备成熟的核电工程总承包能力，可为核电站的建设提供从厂址选择、设计、招标采购与设备成套、施工管理（含监理）、机组调试启动到商业运行的全周期专业化服务。

　　中广核工程有限公司自成立以来，以“成为国际一流AE公司”为发展愿景，秉承“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，建立了工程安全、质量、进度、成本、技术和环境的“六大控制”管理体系，形成了“矩阵型、项目式”的运作机制，实施内外部组织全面协同的运作模式。公司通过标准化、规模化建设中广核自主品牌CPR1000核电项目，积极承担、参与三代核电技术EPR、AP1000技术的引进、消化和吸收，研发形成具有自主知识产权的三代核电技术ACPR1000+，通过技术融合形成华龙一号技术，不断增强技术创新能力，提升核心竞争力。

　　2009年2月，中广核工程有限公司发起成立了“中广核核电设备国产化联合研发中心”（以下简称“联合研发中心”），经过12年的发展，联合研发中心成员单位由成立之初的51家扩大到目前的87家，涵盖了东方电气、哈尔滨电气、上海电气、中国一重、中国二重等国内核电装备主要企业。联合研发中心以核电设备国产化联合研发、提升核电设备成套供货能力、技术水平与质量管理能力为己任，以国内在建核电项目为依托，为设计、采购、制造、鉴定与评定等单位之间开展更紧密的合作搭建“政产学研用”合作平台，通过技术融合、配套研发以及经验反馈体系的建设，在加快国产化进程的同时，打造平等、互信、互利、高效的核电设备国产化联合研发团队，保障核电工程项目稳步扎实推进，促进国内核电装备制造业整体水平的不断提升。2015年至今，二代改进型机组建设进入机组商运的收获期，三代核电项目逐步落地并进入建设期，联合研发中心在项目建设、华龙一号设备自主化研发与技术攻关、质量管理与协同、精益化管理等方面开展了卓有成效的工作，助推中广核核电项目装备整体国产化率提升到87%的水平。当前联合研发中心正在积极响应国家部署，联合开展关键核心技术攻关工作。