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二是学习培训提升安保意识。主管行长要求各负责人对安全保卫管理事项、实施细则和相关制度再学习,并利用晨夕会时间做好本部门员工和保安人员的转培训,及时传达上级行下发的有关金融案件通报和案防工作文件,不断提升全员安全责任意识和安全防范意识。营业大厅负责人要切实履行管理职责,强化安保人员在工作职责、执勤操作等方面的执行力,以高度的责任感树立常态化风险防范意识,时刻保持警惕,及时关注和应对处置营业网点及周边现场的突发情况。
三是监督检查强化制度落实。为进一步细化安保责任制,提高各部室负责人和员工对安全保卫工作的重视程度,彻底消除重业务、轻防控思想,从根本上把控风险,主管行长要求保卫干部严格落实安全保卫工作绩效考核办法,加大检查力度。在做好常态化检查的基础上,采取不定期抽查方式对营业网点重点部位、重点环节安保制度落实情况进行检查,检查结果逐一登记留存,并作为绩效核发依据,以绩效奖罚促进日常安全管理水平不断提升。(张中强)
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